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保安设备设施

保安设备设施应满足提供服务的要求，对设备设施进行适当维护，确保设备设施始终处于完好状态。

1、检查的内容

检查内容：根据本标准的要求，对保安服务的***管理情况进行考核、检查。

2、检查方式

(1) 安全班长每天对所管辖区域的保安服务工作进行例行检查。

(2) 安全主管每周对所管辖区域的保安服务工作至少进行三次监督抽查。

(3) 管理处经理每月对所管辖区域的保安服务工作至少进行五次监督抽查。

“建立平等关系，共同学习进步” 是新老保安之间的相处之道。

新老保安员只是在加入保安工作时间上有先后之分，地位是平等的，都要平等地接受教育和管理。生活中，不但是好战友，更是好兄弟，要互相尊重、互相关心、互相学习。

老保安员经过较长时间的锻炼，有丰富的社会经验，思想、心理成熟，有较强的分析能力；新保安员思想活跃、思维敏捷，对新事物有强烈的好奇心，容易接受新知识。

这些都是双方的优点， 都需要对方认真学习。新老保安员之间建立起这种平等互学的关系，不但能促进共同的进步，还可以通过学习交流，加强彼此的心灵沟通，增加共同语言，加深情谊。

厂区保安人员遇到外来人员来访时应按照以下标准进行接待：

1.人员来访：应及时知会被访人员并确认是否接待，一经确认则必须请来访人员在《客人来访登记表》上作详细记录及换证，并请其于接待室等候被访人迎接。

2.固定厂商送货:应及时知会相应仓库人员并与其确认。一经确认则必须请其在《客人来访登记表》上作详细记录及换证后方可放行。

3.快递公司接送件：可放行到前台接送件。

4.客户来访：应请其于保安室稍作等待，同时知会相关的人员前来迎接，无需要求客户作登记，但当值保安需在来访登记本中登记客户名称、进出厂时间及人数等。

3.***单位来访：应请其于保安室稍作等待，同时知会相关的人员前来迎接，无需要求单位来人作登记，但当值保安需在来访登记本中登记客户名称、进出厂时间及人数等。

保安管理包含哪些？

保安管理，即保安企业的经营机制。其蕞佳状态，就是科学化管理。即按照企业的内在规律和保安市场的变化，在决策、指挥、控制、协调、监督、检查、反馈信息等环节上进行管理。

（1）保安业务管理。包括保安业务宣传、扩大经营、业务洽谈、合同的签订与执行、收取服务费等。关键是宣传和服务。

（2）伍管理。包括保安员的招收、训练、教育、奖惩、提职晋级等。关键是抓好骨干力量的建设，即培养一支过得硬的大队长、中队长、班长***，通过他们带出过硬的伍。

（3）保安勤务管理。

A、保安人力防范勤务管理：按客户分布情况、客户特点，结合保安员的业务能力，合理分配执勤任务。坚持查岗考勤，杜绝脱岗离位、敷衍塞责等现象。

B、保安技术防范勤务管理：根据客户要求，安装保安技术防范设施，报警中心要时刻处于战备状态，出警力量随时待命。

（4）保安技术管理。即对辖区客户保安技术防范工作作出规划，逐一落实，并对保安技术防范设施，进行定型、购置、安装、维护和定期检测等。这就需要培养一支技术***，以保证保安技术防范设施经常处于正常工作状态。

（5）保安后勤管理。即对伍衣食住行用的物资和资金供应，要有专门班子作大量细致的工作。

（6）保安综合管理。主要是保安信息的收集、分析、利用、储存；保安工作的长远规划和近期安排；重大问题的决策；工作经验的总结交流、宣传报道等。