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保安外包有助于企业成本的减少

企业将保安外包后，可以不在设置安保管理机构，节省一笔管理成本。同时安保的效果和工作评定会严格完全按照保安服务合同进行考核。

由于***化分工所带来的率，许多服务公司在其***领域都拥有更有效的资源和***。这些企业通过承揽大量专项服务业务，通过规模经营来实现比单个运营高得多的经营效率，因而能够以***为企业提供服务，从而使得企业节省运营的费用。企业若自己管理保安工作就必须设置管理机构，配备管理保安的副经理，保安部经理、保安科长、消防科长等职务，按照保安员岗位三班倒的原则进行大量配置。一、守护服务的内容保安的守护服务是采取有效措施，守卫和看护规定目标，保卫其安全。

现在大多数物业公司对保安***的建设感到非常头疼，比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。

但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，保安工作人员是工作在物业管理的前线，他们直接和业主（顾客）接触，为业主（顾客）提供直接的物业管理服务，所以伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。二、制定守护方案(1)根据守护目标的特征、范围、周边环境以及其他可能危害目标的情况等制定守护方案。

那么如何做好伍的建设呢，建议直接外包给保安公司做，***的事交给***的人去做。

保安***中的管理骨干，要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱；观察守护区域内及周围的情况，发现苛疑人员和苛疑情况立即报告，并采取相应措施保障目标安全。二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，防止事态扩大。

在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。

可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐；二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；巡逻时要机警灵敏，沿墙边或树木阴影处行进，注意避开灯光，以隐蔽自己，达到我先见敌、敌难见我的目的。三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于伍的和谐稳定。