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正规保安的日常工作有哪些？

以下是正规保安的日常工作内容：

一、秩序的维护

1、对出入人员要进行管理，特别是对一些来访客人做相应的登记。

2、配合公司管理各种活动的秩序。

3、在一些重要的时间段对特定区域进行巡查，如有问题及时汇报。

4、严格按照车库管理制度对停车场进行管理，收取停车费。

5、巡查各种装修工作，如有违规及时汇报。

二、治安的管理

1、防窃防盗的管理

①在盜窃比较容易发生的时段加强巡查，比如早、中、晚三个时间段都要格外谨慎，不要给坏人可乘之机。

②在一些大型活动中，保安要随时警惕有没有嫌疑人员，保障现场人员的财产人身安全。

③在结束营业之后，保安要细致的检查每个角落和隐蔽点，以免让匿藏在角落的坏人有作案机会。

④保安在值夜班的时候也不能放松警惕，不能随意离开岗位。

2、防范不好的事件、突发事件

入口是人多且杂的地方，保安要认真观察周围人员的神色表情，如有嫌疑人员务必要加以处理。如果遇到突发事件，保安要冷静的按照程序处理。要注意保护现场、疏散人群。

三、消防的管理

消防管理首先要制定符企业的消防管理制度，每个部门都要明白自己的职责。在遇到火灾情况的时候，要立刻疏散人群，尽可能的减少人员***。对于消防设备要定期检查，以确保其完好性。

四、检查监督

保安主管要在一天之内不定时的对各岗、点进行检查，发现不规范的行为都要及时更正。巡逻次数都要有相应的记录，一天之内要进行三次以上的检查工作。

安全工作是企业生存的安全保障，具有重要作用，然而又因为它不能为企业创造利润，往往又不被企业重视，由于保安工资普遍低于生产人员，保安人员流动性大，保安岗位要求又具有特殊性，因此保安工作已成为大多数企业的难题，随着社会化分工的越来越细，保安服务公司的出现可以较好地为企业化解此类难题。安保管理难点问题，保安从业人员技术要求较高且要持证上岗，技术含量高、管理难度大、安全责任风险大。企业可以把保安工作外包给保安公司来做，而且保安公司的派过来的保安往往更***，有助于提升企业形象。

保安管理技巧

在保安***中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。

打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为长肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能不处理了，要再单独再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。一、守护服务的内容保安的守护服务是采取有效措施，守卫和看护规定目标，保卫其安全。在部门会议上要进行宣布，要把事情拿出来进行分析，引起大家的注意，这样一个处罚才能起到应有的作用。

另要加强逐级管理的制度，但在这个制度中难实行的就是保安班长对保安员的监督，很多保安班长由于本身认识的问题即使在发现本班员工违反纪律也不进行处罚，并且还为其打掩护，感觉这样员工会感激他，会服从他，这样的想法是错误的，一个团队只有纪律严明，每个人才更便于管理，如果长久这样下去在真的遇到问题要进行解决的时候很容易出现员工集体辞职的现象发生。企业自己负责保安工作，由于保安岗位的流动性大，新入职的保安往往不能及时得到上岗培训，老保安工作几年后容易产生惰性，对企业规章制度产生轻视，这些都影响着企业的外在形象。

我们为了做好逐级管理可以考虑在管理制度中做好连带责任处罚，比如说本班队员在一个月内出现三次违反纪律现象班长扣多少分，前提是违反纪律不是本班班长发现的，要不然又达不到效果。

作为一名合格的保安，处理问题时要随机应变，要善于区分原则性问题和非原则性问题，然后针对不同性质的问题采取不同的处理方法。5、“三点”式巡逻列队是指在巡逻中，参加巡逻的人员以三个点组合组成巡逻队式，每点为一个巡逻小组，由二至三人组成，每点间距10至15米。对原则性问题，必须严格把关;对非原则性问题则不宜过多地纠缠，以免过多牵扯精力，影响对原则性问题的处理。在执勤中碰到各种突发事件，要冷静沉着，灵活处理。

执勤时必须按规定着装，注意风纪，做到服装整洁，仪表端庄，精神饱满，态度和蔼，礼貌待人，办事公道，坚持原则，以理服人，尽职尽责，热忱服务;不准擅离职守，不准闲聊打闹，不准干私活，不准酗酒吸烟，严禁刁难人、打骂人。