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为什么说保安外包有助于提升企业形象？

保安岗位是外界进入企业接触到的个岗位，代表着企业的形象。注重证据原则安保员在勤务活动中，要学会从一个人的外表、言行、衣着等进行观察、判定是否异常，从而采取措施，发现嫌疑人違法证据。企业自己负责保安工作，由于保安岗位的流动性大，新入职的保安往往不能及时得到上岗培训，老保安工作几年后容易产生惰性，对企业规章制度产生轻视，这些都影响着企业的外在形象。若将安保外包后，每次保安服务公司派来的保安都是经过系统的岗前培训，工作一段时间后会进行轮换，避免了保安员惰性的产生。而且企业也可以根据自己的要求到保安公司挑选合适的上岗人员，经常轮换的***工作产生新鲜感，有助于企业形象的大大提升。

保安公司向企业派驻保安行为的分类

要区分保安公司向其他企业派驻保安的行为是劳务派遣还是服务外包关键看保安公司为企业提供的具体是什么类型的保安服务。从现行操作中一般分为两类，一是保安公司将符合条件的保安长期派往企业，长期为企业提供保安服务，并接受企业管理的一种服务形式，例如：物业管理公司的保安、***的保安、大型***场所的保安等。另一种是保安公司应企业的需求为特定的事项派遣保安，例如：提供大型会议、明星演唱会的保安服务等。制定保安技防服务方案需注意以下几点：(1)根据客户要求，制定技防服务方案，其中包括工程施工方案、警情处置方案。

培养保安责任心和执行力的途径

可以通过以下方式来培养保安责任心和执行力：

1、加强责任心教育是基础

责任心和执行力的教育，要首先着眼于理想信念教育，引导保安守押人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增添履行责任的精神动力，引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献。通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动，增强保安人员的责任意识。作为一名安保人员必须清楚，安保员并没有特别的行政及執法权，制止違法一般只能通过劝说、劝解、隔离、堵截違法嫌疑人，以及正当防卫、紧急避险等实现。

2、建立合理的薪酬管理体制

一个***稳定，发展良好的保安企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安企业都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力，也具有促进作用。这也是保安企业当前要解决的问题，以确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。这种方法使用得好，更有利于对时空的控制，更能达到荃方位防范的效果。