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保安在执行勤务任务时，发现有问题的人或事、物，必须在***允许的范围内处置，对違法嫌疑人的确认、扭送等都必须符合***的有关规定，不能有任何的随意性，不得有任何的越权行为。作为一名安保人员必须清楚，安保员并没有特别的行政及執法权，制止違法一般只能通过劝说、劝解、隔离、堵截違法嫌疑人，以及正当防卫、紧急避险等实现。也就是说在日常勤务工作中，发现正在辖区内偷盗的嫌疑人，可以依法将其扭送相关部门处理。如果发现嫌疑人有違法嫌疑，可以报警，由有关部門依法查处。安保人员不能有暴打、处罚、限制人身自由、搜查他人身体等行为。只有面对正在进行的違法行为时，才能将嫌疑人制止、扭送相关部门。(3)勤务检查制度驻勤单位***负责人或规定的勤务检查人员，负责对保安人员值勤情况进行检查。安保员在对違法行为制止无效时，应立即报警并采取措施保护好现场。

门卫保安勤务的实施

1.验证

　①逐个查证。在一般情况下，当来人距门卫2至3米时，保安人员应请其止步并出示***，接过***后先看***的封面、再翻看主页的身份情况。要着重查验照片与持证人的相貌是否相符，印鉴单位与签发***单位是否相符，是否过期。夜间验证时，应提高警惕，保护自身安全。经查证未发现问题的，归还***并礼貌地示意放行。对拒不交验***、证明的人员，不准其入内。对于上级事先通知的不检对象，应根据车号和特殊的不检标志，不检放行。发生***时，及时向客户单位报告，请有关人员前来处理。

②***查验。在人员、车辆出入比较集中时，保安人员应站在大门一侧提示出示***，并仔细观察，注意发现异常。对无***的人员、车辆，待高峰过后经检查再决定是否放行。对于上级事先通知的不检对象，应根据车号和特殊的不检标志，不检放行。

2.检查

①对携物进出的人员，***检查是否带有违禁物品。对进入车辆要检查是否装有易然易暴等***物品、是否载有无关人员，对无关人员应动员其下车在外等候。对携物外出人员和车辆，仔细检查携物***或出库单据，***查验物品的名称、规格、数量与***是否相符。检查时要让对方动手开车门和包装物，视情况逐件清点或***抽查。②在一些大型活动中，保安要随时警惕有没有嫌疑人员，保障现场人员的财产人身安全。要与对方保持一定的安全距离，注意观察其神态表情，防止其弃物逃跑或突然驾车逃跑，同时要注意自身安全。

②发现有携带苛疑物品的人时，应先礼貌地要求其说出物品的名称、数量、来源及用途，请其自行拿出物品检查核对，出示有关***或由有关部门开具的证明，对无手续和拒绝检查的应交客户单位保卫或有关部门处理。对盗拿物品的苛疑人员，保安人员不能对其进行搜身，应报告客户单位或交公荌***处理。对盗拿物品的苛疑人员，保安人员不能对其进行搜身，应报告客户单位或交公荌***处理。

3.观察

在验证检查过程中，要从进出人员的身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，对有疑点者应***查验。　

如何成为一名合格的长？

要想成为一名合格的保安队长还必须具备以下几种能力：

一是沟通能力：从管理学的角度讲，沟通就是指在***中，各部门之间、层次之间、人员之间凭借一定的媒介和通道传递思想、观点、情感和交流情报、信息、意见，以期达到相互了解、支持与合作，从而实现***和谐有序运转的一种管理行为或过程。

沟通能力表现为与谁交流、交流什么、如何交流。作为长你要与客户交流，每天向客户汇报一天的工作，领取下步工作任务，听取工作意见和建议；要与队员交流，了解队员的家庭情况，掌握队员的思想动态，解决队员的一些实际问题，有针对性的做好思想工作，稳定伍；(2)遇有无证车辆，进入守护区域的，应示意其停车，对不听指挥强行闯入的，应记下车型、牌号、颜色等特征，并立即报告客户单位或有关部门。要与兄弟单位交流，学习***的管理经验和管理理念，工作方法，提高管理能力。

二是协调能力：协调是指用各种方法，协商、调整系统内部各***之间、人员之间、***系统与其外部环境之间关系，使之分工协作，互相配合，和谐有序地完成行政目标的行为。一名合格的长要善于协调各方面的关系，在驻点单位，长就是保安公司派驻客户的代表，你的言行举止、管理能力，代表的是保安公司的具体形象。所以，要协商、调整好与客户财务、后勤、物业、主管甚至是客户员工之间的关系；事实上安全保障服务不仅仅是站岗执勤，安全管理是***型很强的业务，仅仅靠强健的身体是不能讲安全保障服务做好的，如果没有系统的安全管理业务知识是不能讲这项工作做好的。还要协调好与保安公司各相关部门的关系，例如：业务部门的合同签订、财务部门的服务费催款、人事管理部门的人员调动等等。

三是***能力：***能力是指***人们去完成***目标的能力，它是成功有效地完成***目标的心理特征。良好的***能力是长带领自己的***完成工作的保证。长的***能力，就是要通过你的沟通、协调，通过队长自身的带头作用，调动员的积极性，形成良好的群众基础和干群关系，使伍形成合力，心往一处想，劲往一处使，为完成工作目标共同努力。三、消防的管理消防管理首先要制定符企业的消防管理制度，每个部门都要明白自己的职责。

四是指挥能力：一个驻点就是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是队长，作为驻点队长不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他队员的责任——帮助每一个队员发挥才能，队长必须用自己的行动、思想来影响队员，而不是让队员影响你的判断和思维。作为长，要想具备指挥***的能力，就必须善于学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，充实自己，让自己先成为行家里手，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的***才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其。在人员、车辆出入比较集中时，保安人员应站在大门一侧提示出示***，并仔细观察，注意发现异常。