马鞍山商场物业保安服务介绍「多图」

保安的职责有哪些？

在对于保安的职责问题上，由于地域的不同，各个行业的具体要求不同，对保安服务职责的定义也都略有差异。但总体上来说，按照服务的内容可以分为巡逻服务、门卫服务、守护服务、押运服务、技术防范服务这几项。

我想，大家对巡逻服务和门卫服务，应该很熟悉。不论是平时日常上班还是节假日在家休息都可以看到在小区出入口把守和在小区内巡查的保安人员。

对于押运服务，在街头不时可看到押运***财务的保安人员，他们执行的就是押运服务。因为大家可以经常看到这些保安，所以应该对他们有很多***的认识了。

而对于守护服务和技术防范服务由于大家不经常接触，可能对它们就比较陌生了。守护服务指的是保安人员对特定的目标进行看护和守卫的服务业务。如保卫大型文化、体育、展览展销、游园等活动的安全。

而技术防范服务就是指保安人员运用科技手段和设备，为客户规定的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警和其他相关的技防服务业务。如为客户安装各种防盗抢及防火报警设备，并承担与之配套的技防工程的设计、施工任务。

由此我们可以看出，保安服务实际上是一项与***和人民生命及财产息息相关的工作，具有高度的***性和***性。因此，看似简单的保安工作并不是什么人一来就可以胜任的，一定要经过培训取得合格证和上岗证后，才有保安从业资格。

如何成为一名合格的长？

要想成为一名合格的保安队长还必须具备以下几种能力：

一是沟通能力：从管理学的角度讲，沟通就是指在***中，各部门之间、层次之间、人员之间凭借一定的媒介和通道传递思想、观点、情感和交流情报、信息、意见，以期达到相互了解、支持与合作，从而实现***和谐有序运转的一种管理行为或过程。

沟通能力表现为与谁交流、交流什么、如何交流。3、值班人员要注意外来人员、车辆进出情况，做好维修车辆、公司车辆进出记录与来访客人登记，并引导车辆按公司规定的停放位置停放。作为长你要与客户交流，每天向客户汇报一天的工作，领取下步工作任务，听取工作意见和建议；要与队员交流，了解队员的家庭情况，掌握队员的思想动态，解决队员的一些实际问题，有针对性的做好思想工作，稳定伍；要与兄弟单位交流，学习***的管理经验和管理理念，工作方法，提高管理能力。

二是协调能力：协调是指用各种方法，协商、调整系统内部各***之间、人员之间、***系统与其外部环境之间关系，使之分工协作，互相配合，和谐有序地完成行政目标的行为。一、守护服务的内容保安的守护服务是采取有效措施，守卫和看护规定目标，保卫其安全。一名合格的长要善于协调各方面的关系，在驻点单位，长就是保安公司派驻客户的代表，你的言行举止、管理能力，代表的是保安公司的具体形象。所以，要协商、调整好与客户财务、后勤、物业、主管甚至是客户员工之间的关系；还要协调好与保安公司各相关部门的关系，例如：业务部门的合同签订、财务部门的服务费催款、人事管理部门的人员调动等等。

三是***能力：***能力是指***人们去完成***目标的能力，它是成功有效地完成***目标的心理特征。当然，在日常勤务工作中认定一个人有无違法，必须强调构成嫌疑的根据。良好的***能力是长带领自己的***完成工作的保证。长的***能力，就是要通过你的沟通、协调，通过队长自身的带头作用，调动员的积极性，形成良好的群众基础和干群关系，使伍形成合力，心往一处想，劲往一处使，为完成工作目标共同努力。

四是指挥能力：一个驻点就是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是队长，作为驻点队长不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他队员的责任——帮助每一个队员发挥才能，队长必须用自己的行动、思想来影响队员，而不是让队员影响你的判断和思维。观察在验证检查过程中，要从进出人员的身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，对有疑点者应***查验。作为长，要想具备指挥***的能力，就必须善于学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，充实自己，让自己先成为行家里手，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的***才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其。

责任心是每一位保安员的基本素质要求

保安工作任务繁重艰巨，客户要求高，如果不加强责任心，勤务安全工作就得不到落实。保安员的工作责任心主要体现在对工作的热爱、对事业的执著，只有将责任心融入到保安本职工作之中，平安、稳定、和谐的目标才能实现。

对于管理人员来说，责任心强，具体体现为在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在管理质量上，想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件。

责任心不强，只想当骨干不想做事，在其位不谋其职，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。企业将安保工作从自身的行政管理系统中分离出去，承包给既有***培训又有充足人力的保安服务公司去完成，排除自办安保的烦恼，将成为“企业后勤社会化”的必然趋势。由此可见，对于保安工作来说，有难易之分，工作能力有高低之别，但关键的还是责任心的强与弱。