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我国保安行业的发展历程

我国的保安服务业在20世纪80年代中期起步，即从1984年深圳蛇口家保安服务公司诞生至今，虽然保安服务业走过短短30年的历程，但由于它适应经济发展和社会稳定的需要，因而表现了很长的生命力，展现了蓬勃的发展势头。由单一的人力防范，发展成为集人防、技防、犬防、押运、保安咨询、劳务输出等为一体的荃方位的保安服务网络，保安事业已经真切地走进了每个家庭、团体中。企业可以把保安工作外包给保安公司来做，而且保安公司的派过来的保安往往更***，有助于提升企业形象。这支***，在促进社会就业、服务经济生活、维护社会治安、满足公众安全需求中起着不容忽视的作用，30年来，保安服务业直接参与维护社会治安，成为人民群众安全感的重要守护者。

企业保安外包是必然趋势

安保管理难点问题，保安从业人员技术要求较高且要持证上岗，技术含量高、管理难度大、安全责任风险大。人员安全事故、被盗、外来人员进入场地的情况屡有发生。如果聘请***保安公司，与保安公司签订安全协议，明确事故、被盗的赔偿协议。如果把安保体系外包给***的保安公司，由于保安公司派的人员的失职造成客户方的人员、财产损失和伤害等，经第三方认证，保安公司要对此承担责任或进行赔偿。事实上安全保障服务不仅仅是站岗执勤，安全管理是***型很强的业务，仅仅靠强健的身体是不能讲安全保障服务做好的，如果没有系统的安全管理业务知识是不能讲这项工作做好的。因此在客户方的安全系数得到提高的同时也把安保风险转给了***的保安公司。

 企业将安保工作从自身的行政管理系统中分离出去，承包给既有***培训又有充足人力的保安服务公司去完成，排除自办安保的烦恼，将成为“企业后勤社会化”的必然趋势。

保安***中的管理骨干，要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱；二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，防止事态扩大。其服务项目为：提供守护、门卫、内部巡逻、押运贵重财物和***物品等保安服务。

在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。

可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐；3、下班时将本班情况向接班人员交待清楚，然后陪同接班人员巡视公司,确认后签字交接后方可下班。二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于伍的和谐稳定。

如何培养保安人员的责任心和执行力？

培养与提高保安人员的责任心和执行力，各级要起到“领路人”的作用。“”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要以身作则，不搞特权，充分发挥的模范和带头作用，特别是保安大、中队长，作为基层，更应该深入一线亲力亲为。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决保安守押工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，才能保证守押工作的安全。